Бизнес с близкими друзьями и родственниками. Азбука предпринимателя, глава 1

Спонсор поста: Онлайн кредиты в вебмани – лучшие условия кредитования online!

Странно начинать цикл статей с громким названием «Азбука предпринимателя» с обсуждения родственных или дружеских отношений, вам не кажется? Ну, пока вам кажется, я скажу, что через это проходят почти все начинающие предприниматели. Мысль о том, что замутить бизнес с друзьями — вполне надежно — посещает каждого, особенно юного и не до конца уверенного в себе бизнесмена.

Немного терминов. Чем отличается предприниматель, манимейкер и бизнесмен? Что, действительно интересно? Чем больше копаетесь в терминах, тем дальше вы от реального дела. Это просто слова, не парьтесь.

Возможно ли ведение дел совместно с родственниками или друзьями, которых ты считаешь более чем близкими? Это вопрос опыта. Мне кажется, единственный способ на него ответить — это попробовать замутить что-нибудь с братом, другом, женой или даже папой.

По моему личному опыту, такой бизнес вполне возможен, если каждая из сторон не пытается друг другом манипулировать все больше и больше, и действительно испытывает друг к другу уважение. Второе необходимое условие — умение жить не эмоциями, а умом и понимать, что неудачная сделка или конфликт в сфере бизнеса не равны кровной вражде или обиде. Ну это практически невозможно, сами понимаете, поэтому с таких отношений один обязательно должен быть лидером и иметь право вето. Муж, старший брат или отец. Лучше чтобы это не была женщина, так как если парень тупит в кропотливой каждодневной работе, то девушка тупит в кризисных ситуациях.

Как и везде, необходимо уметь мыслить просто практично, не обращая внимания на то, что этот человек — тебе невероятно важен и близок. Равная с другими людьми стоимость услуг, равные условия и просто нормальная холодность спасают такие бизнесы.

Плюсы родственного или дружеского бизнеса неоспоримы — вероятность предательства не смотря на любые конфликты, практически равна нулю. Вы можете ссориться и орать друг на друга, дуться в углу или каменно молчать, возможно даже расставание, но само предательство в виде слива информации или кидка почти исключено. Потому как здесь задействованы более глубокие струны, чем обычно.

Расскажу несколько историй, участниками которых я являлся или наблюдал со стороны. Начну с себя, это будет наиболее справедливо.

Как-то так получилось, что пока я вел блог, мой брат занялся копирайтингом. Потом я открыл свой бизнес по продвижению сайтов, и от брата поступило предложение наполнять сайты им же собственноручно. Наверное, ни для кого не будет секретом, что обновление сайта хотя бы в виде простой новостной ленты с уникальным контентом сказывается более чем положительно на позициях. Иногда ссылками на продвигаемые страницы из этих новостей можно немного поднять позиции.

На самом деле предложений по копирайтингу поступило мне в тот эмоциональный момент довольно много, но я попытался рассудить здраво. Расценки Антона — от 2 до 3 долларов за 1000 знаков, в зависимости от сложности темы. Он сам реально по таким расценкам работает, и многие из вас уже с ним знакомы. Кто не знаком — icq 572-668-917.

Конечно, первая мысль была — да, мой брат такой же ответственный человек, как и я сам. Вторая — почему бы не дать заработать ему, если бюджет действительно верно распределен, если это деньги заказчика, и если мне на самом деле реально нужен хороший копирайтер? Мы вместе росли на книгах, зачитывая сотни из них до дыр, оба обладаем отличным чувством текста. Так что сомнения, которые меня мучили — не станем ли мы дальше друг от друга из-за того, что я буду контролировать его работу?

Да, мы стали дальше. Но вовсе не из-за этого. Просто брат рос, завел наконец себе стабильные отношения, стал постепенно выходить из моего опекунско-рекомендательно-заботливого гнета, и просто… стал более взрослым. Это было непривычно, так как всю свою жизнь я был своеобразной нянькой и то, что у брата вполне получается и даже нравится какое-то дело, для меня было в новинку. Для нашей авторитарной мамы это вовсе было шоком.

Он практичнее меня, эгоистичнее, не парится насчет того, что там будет впереди. Некоторая холодность ума и желание действительно совершенствоваться сыграли свою роль. Даже в разговоре в аське мы отличаемся — если я отвечаю смайликами, игрой слов и длинными предложениями, то у него это — слова вроде «хорошо», «понял», «отлично» и «сделаю».

Поэтому здесь мы нашли общий язык и объем заказов от меня растет. И если меня действительно что-то парит, то это стоимость работы. Но таковы реалии — в основном он работает с тематическими новостями, заполняя ими сайт, а там при всем желании цену выше 3 баксов не сделаешь, иначе четко спланированный бюджет будет не таким эффективным.

Второй случай — опять про двух братьев. Ну так уж получилось, что у меня есть знакомые, братья-погодки, 26 и 27 лет. Таких отношений вроде старшего партнера и младшего у них нет, поэтому количество ссор в последнее время растет как снежный ком.

Все началось с идеи девушки старшего брата — почему бы не организовать свое такси в нашем городе? На самом деле идея вполне рабочая и окупаемая. Нужны водители на своих машинах, девушка-диспетчер, красивый номер и реклама. Кроме этого нужен больший процент отчислений водителям, чтобы шли работать именно к ним. Неплохая рентабельность и постоянная востребованность такой услуги сделали свое дело, год назад они открыли свое такси.

Братья стали партнерами, примерно поровну распределив обязанности. Бизнес действительно рос, играло свою роль сарафанное радио, и даже был отбит кредит, когда девушки обоих братьев стали женами. В общем, друг друга они терпеть не могли и… ночная кукушка всегда перекукует дневную. Постоянные нашептывания сделали свое дело — братья стали задумываться о своих ролях в бизнесе, о том, что кто-то работает больше и должен получать больше.

Представьте себе — две дуры заставляют страдать двух искренне привязанных друг к другу людей, вмешиваясь в сам бизнес. Игорь, Вадим стали более дерганными, запарились улаживать конфликты и три месяца назад один из них развелся, вышел из бизнеса, а через месяц бизнес вовсе был закрыт. Впрочем и второй развод не за горами. Вроде оба немного успокоились и опять ездят вдвоем в деревню к родителям. А мне реально было очень жаль, потому что бизнес действительно набирал обороты. Не знаю, ведь хотя бы продать его можно было?

Есть еще несколько случаев, которые завершились фиаско. Каждый раз в противоречие вступали действительно искренее желание людей оставаться такими же близкими друг другу и необходимость развивать бизнес дальше.

Когда родственники или близкие друзья ведут бизнес вместе, то их отношения разиваются комплексно, это целый клубок неожиданных проблем и их решений, которые не каждый может выдержать.

Я приведу несколько качеств, которые обязательно помешают вам в ведении семейного бизнеса.

Жадность или расточительность. Не нужно экономить на родственнике и не нужно давать ему больше, чем нужно. Работайте с другом или братом также, как работаете с другими — на том жэе уровне расценок, контроля и распределения обязанностей.

Попустительство либо более жесткий контроль. Если человек что-то должен сделать — он это должен сделать. Будь это ваша жена, ребенок, партнер по бизнесу, друг, коллега, брат или сестра. Ответственность — лучшее качество, которое ценится в бизнесе. Но при этом не надо висеть над душой, а просто точно в срок, как и было оговорено, задайте вопрос о выполнении работы. И думаю, всё будет в порядке.

А в завершение, сейчас можно позвонить жене, брату или близкому другу и после легкой заминки, спросить: «Ну что, попробуем?…»