Фото

Меня зовут

Андрей Мухачев

Я автор этого блога.
С предложениями, вопросами и просто выражая восхищение:
пишите: mukhacheff@gmail.com
дружите: /mukhacheff
следуйте: @mukhacheff

Кто на новенького?!

ну я новичок, и чё?Прошу прощения у читателей, что так долго не было статей на тему блога – я болел. Сначала легкая простуда, потом грипп. Причем неожиданно сильный и подлый. Я уже болел им зимой, после этих …(цензоред)… зимних никому не нужных каникул. Теперь опять. Обычно я переношу грипп на ногах, обычно я вообще не болею и не помню уже, когда последний раз был насморк хотя бы. А тут сволота такая, прямо свалил.

Ладно, я потихоньку выздоравливаю, а Вам советую несмотря на всё более теплую погоду носить шапки и не раздеваться полностью.

Сегодня мне в мою еще немного больную, но уже начинающую трезветь от анальгина голову пришла умная мысль. Я вспомнил, как приходили, устраивались на работу мои знакомые, приятели и собственно я сам.

Это скорее вопрос к вам, уважаемые читатели.

Я постоянно видел одну и ту же картину изменения взаимоотношений новичка с сотрудниками и начальством.

1. Новичок доброжелателен, приветлив, в интригах не участвует и что самое странное, окружающие его люди действительно чаще всего хорошо к нему относятся. Чай забыл, Марина Алеексеевна! Да, Леш, пожалуйста, вот еще и печенюг возьми!

2. Кое-кто начинает раздражать. По мере того, как появляются обязанности, а, как правило, у новичка они редко полностью его, в его светлую голову приходят вопросы вроде «А почему я?» или «Опять меня?» Марина Алексеевна с вежливой улыбкой отказалась дать пакетик чаю, а начальник нажимает сильнее, чем обычно. Видите ли его раздражает расслабленная поза новичка.

3. Всё, новичок уже и не новичок. Он работает, вписался в колею и у него более нет дружественных отношений с сотрудниками. Потому как он знает характер каждого из них, а подневольный труд не придает уступчивости. Самое дерьмовое, что бывший новичок начинает участвовать в заговорах, интригах и пару раз стукнет начальству на только что пришедшего новичка.

Бля, порочный круг получается. Поделитесь своим опытом, у кого как с этим обстояло дело?

Поделись с друзьями:

Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Яндекс




Впишите email, чтобы не пропустить новый пост:

Он придет к вам прямо на почту.

Прокомментировать


Комментарии

Вопрос прямо для самого Дарвина. Адаптация к среде и естественный отбор. Лично я думаю что многим не по нутру состояние новичка – психологически тяжело выглядеть инородным телом относительно сплоченного коллектива. Один из выходов переключить внимание общественности на новый объект – собственно новичка. Второй фактор гордыня и скрытая месть (не всех касается конечно) – «Меня не жалели, почему я должен жалеть?» А меня когдато чуть не уволили за совместительство в другой фирме, А почему у него хляет?

[Ответить]

Мне в последней конторе, где я работал, очень повезло. Коллектив был реально дружный и все ржали в сопли постоянно. Интрижки, конечно, бывали, но мы с товарищем обходили это стороной и вообще постоянно наполняли офис хорошими эмоциями.

Поэтому чаем поили даже спустя год 8)

[Ответить]

Действительно сначала тебе все побоку типа никого не боюсь сам себе командир, потом начинаешь чувствовать влияние руководства, потом осознаешь в данный момент твоя з/п зависит от этих людей и становишься подневольным.

[Ответить]

Я на одной работе напоролся на подлючюю тетку с каими-то личными проблемами, она постоянно бычила (как в разборках бандитских). Ещё и матом крыла, не лично кому-то, а просто так в разговоре. Причем фирма была не абы что, а серьезная, связанная с инвестициями. Я естественно вел себя сдержанно, но потом пришлось сказать начальству, что мол так работать невозможно и меня турнули оттуда, типа не хотели развития конфликта, а тетка им нужна как профи и вообще как старый сотрудник…

[Ответить]

В этой ситуации мне кажется, что лучше всего, чтобы все сотрудники в компании были не ее работниками, а партнерами. Тогда совершенно другое отношение и к работе и в коллективе!

О такой схеме работы хорошо пишет Карл Сьюэлл в своей книге «Клиенты на всю жизнь»

[Ответить]

>были не ее работниками, а партнерами
Легко сказать…

Вобще людям свойственно к новому относиться по-особенному, будь то какая-то вещь, работа или человек, не важно. Как только ощущение новизны проходит – все встает на свои места. Люди показывают свое истинное лицо, которое, кстати, не всегда является гадким и подлым :)

Люди по разному относятся происходящему вокруг. Все зависит от ситуации и самого человека, так что не факт, что через какое-то время все начинают плести интриги на работе и шушукаться, обсуждая других сотрудников за их спинами.

Андрей, вижу наконец-то установил ЧПУ :) Еще бы перевести блог до конца, все эти «Leave a Reply» и «Mail (will not be published) (required)» несколько мозолят глаз.

[Ответить]

Когда я пришел на свою первую работу – хотел работать. Меня озадачивали. Я выполнял и говорил: «Исчо!». Потом я понял что никакой работой кроме как рутиной я не буду заниматься и сделал вид занятого человека. Из него не выходил полтора месяца. Все думали что я занят, хотя сам делал все дела и кучу времени проводил в нете, читая в том числе и Антикорпоратив :) Потом я уволился. Хотя отношение всех коллег ко мне было хорошим, даже можно сказать отличным, они меня любили (почти весь коллектив – девушки). Плохие отношения были только с непосредственной начальницей, т.к. она чувствовала, что я ее вытеснял. А когда узнал что у нее з.п. не намного больше чем у меня, то понял шо надо валить. Отакая у меня ситуация. First Job Experience, однако :)

[Ответить]

>В этой ситуации мне кажется, что лучше всего, чтобы все сотрудники в компании были не ее работниками, а партнерами.

[Ответить]

Кривед, да вот стараюсь. Изучаю потихоньку php, привожу блог в удобный вид. Мне самому приятно, когда всё по-русски.

[Ответить]

Андрей, ну пхп то особо не нужно знать, чтобы тему в wordpress подредактировать :)

У тебя вроде бы все переведено, кроме comments.php, ты просто этого не видишь, потому что постишь коментарии залогинившись администратором, возможно по этому и не перевел еще :)

[Ответить]

Выздоравливай, Андрей!
У меня такого не было. На последней работе даже наоборот, все любили и уважали, хоть и коллектив большой, и текучка немалая, но хорошее отношение к людям все же дало такой же результат.
:)

[Ответить]

Выздоравливай, чел.

[Ответить]

Не знаю почему так бывает, но то, что это сплошь и рядом – это точно. И еще я знаю точно если человек хороший к нему отношение не меняется на протяжении всей его работы. Иногда даже становиться более дружественным

[Ответить]

Хорошие наблюдения, Андрей.

На самом деле, конечно, всё так и есть, как ты описал. Я за свою жизнь, пусть ещё пока и недолгую, поработал только в одной компании, где результат ценился выше интриг и симпатий начальника :) Это был филиал одной крупной зарубежной порно-партнёрки. У нас в коллективе не было девушек. Штат был таким – один начальник, он же менеджер, его помощник – средний менеджер, один копирайтер, и мы – три программиста. Гм.. наверное стоит уточнить и сделать на этом упор – я работал веб-программистом. Хотя… я тоже был вынужден уйти оттуда, ибо начальник стал понимать что к чему и как надо воздействовать на работников (а раньше он этого не знал, это у него первая фирма).

Я сменил порядка 10 компаний и работал начиная от грузчика и заканчивая менеджером по разработке сайтов.

Так что стучать на новичков мне не приходилось – я до этого времени увольнялся. Правда если кто-то из сотрудников тупил на работе неоднократно – то конечно это начальству докладывалось, ибо негоже выполнять за кого-то его работу. Но до этого доходило редко.

[Ответить]

Да что тут скажешь? За одного битого- двух небитых дают! И друзья познаются в беде… Поэтому, чем раньше – тем лучше! Я имею вв виду, чем раньше новенький проявит свою корпоративную или антикорпоративную «сучность», тем луше! Чем дальше в лес, тем больше дров! Так что лучше уж раньше все точки над И расставить. Для всех. Т для стареньких, И для новеньких!

[Ответить]

Очень многое зависит от того – кто в данном коллективе считается «правильным» работником. Подчас это совершенно разные критерии. Тихий, активный, умный и т.д.. Но так или иначе – есть задача, которую выполняет новичок. И главное это именно результат и нормальные отношения с коллегами (если вообще такие отношения нужны этому человеку в рамках его обязанностей). Т.е. без лишних наездов и т.д. Более того скажу что корпоратив это хорошо! НО!! при условии что у сотрудника есть четкие задачи, четкая иерархия и четко описана область приложения его усилий. Интриги, склоки это все знакомо и возникает при ПЛОХОМ управлении людьми. А ведь многие люди осознанно идут в корпоратив и остаются в нем. И уверен что многие выходят из него именно из-за отсутствия грамотных руководителей.

Мне самому нравилось состояние новичка. Хотелось себя показать. Хотелось делать многое. Повысить свою «стоимость». Если человек упирается в некий свой потолок и молчит об этом – то ему становится скучно и он целыми днями сидит в инете. Если человек показывает себя с лучшей стороны и это востребовано – он становится более полезным, что должно оцениваться соответствующе и опять же мотивирует его самого на последующие свершения. А тут какая-то чесслово совдепия описывается. Из таких мест надо уходить. Так быть не должно. А остаются в них не кому нравится НЕ думать об этом, те кто в меру характера настолько спокойны что не воспринимают оскорблений или готовы мириться в связи с жизненной ситуацией.

[Ответить]

Если коллектив хороший, сплоченный, то все будет здорово и себя можно чувствовать комфортно всегда, а если на работе, например, сокращают штаты, то все ходят напряженные, и у всех много негатива, все на иголках. Нужно устраиваться в успешную фирму, офис или куда либо еще, а если сразу не понравилось, то лучше не тратить нервы и уволиться, свое здоровие важнее.

[Ответить]

И вопрос и картинка к посту очень в тему моей книжки «Не мешайте мне работать!» :))) (если интересно, она есть вот тут http://motivateme.ru/book/ )

Я наблюдал разные варианты и бывал в разных ситуациях, в том числе и похожих на описанные. Но было и хорошее, особенно если я сам мог повлиять на отношение к новичкам.
В последней компании, где я проработал 2.5 года, у меня была команда, в которую несколько раз «подселяли» новичков. Самый простой подход – дать им максимальные возможности раскрыться + полномочия принимать собственные решения. Это отлично срабатывало каждый раз, даже несмотря на то, что некоторые из новичков чувствовали себя неуверенно (особенно те, кого «подселили» из других команд).
Ну а открытую среду нужно планомерно выращивать, создавая для каждого равные возможности в работе, ну и возможности открыто высказывать свое мнение.

[Ответить]

Комментарии

(обязательно)

(обязательно)



× 6 = двадцать четыре