<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Андрей Мухачев. Жизнь в стиле антикорпоратив &#187; Фриланс</title>
	<atom:link href="http://mukhacheff.ru/tag/frilans/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://mukhacheff.ru</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Sun, 20 May 2012 12:52:26 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Летнее западло для истинного фрилансера</title>
		<link>http://mukhacheff.ru/letnee-zapadlo-dlya-istinnogo-frilansera/</link>
		<comments>http://mukhacheff.ru/letnee-zapadlo-dlya-istinnogo-frilansera/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 05 May 2011 12:27:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Андрей Мухачев</dc:creator>
				<category><![CDATA[Антикорпоратив]]></category>
		<category><![CDATA[Офис]]></category>
		<category><![CDATA[Фриланс]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mukhacheff.ru/?p=3063</guid>
		<description><![CDATA[Нет ничего более напрягающего для трудоголичного и трусоватого фрилансера, чем праздничные дни. Трудоголики просто не знают, чем себя занять, а бедный фрил просто бредит тем, что про него забудут и работы не будет. Я в некоторой мере отношусь и к тому, и к другому типу бедолаг, поэтому предпочитаю отдыхать в будни и ненавижу праздничные дни.<a href="http://mukhacheff.ru/letnee-zapadlo-dlya-istinnogo-frilansera/" class="more"><span></span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><a href="http://mukhacheff.ru/wp-content/uploads/2011/05/1271601740_C4E5E2F3F8EAE020EDE020EFEBFFE6E5203033.jpg"><img class="aligncenter size-full wp-image-3064" title="Девушка на пляже" src="http://mukhacheff.ru/wp-content/uploads/2011/05/1271601740_C4E5E2F3F8EAE020EDE020EFEBFFE6E5203033.jpg" alt="Девушка на пляже" width="480" height="300" /></a></p>
<p>Нет ничего более напрягающего для трудоголичного и трусоватого фрилансера, чем праздничные дни. Трудоголики просто не знают, чем себя занять, а бедный фрил просто бредит тем, что про него забудут и работы не будет. Я в некоторой мере отношусь и к тому, и к другому типу бедолаг, поэтому предпочитаю отдыхать в будни и ненавижу праздничные дни. Конечно, я давно перерос этап поиска клиентов, но эта неприязнь к государственным праздникам у меня осталась в крови.</p>
<p>Ну вы сами подумайте &#8211; ладно там перетерпеть субботу и воскресение, менеджеры компаний в эти дни отдыхают, им совершенно по барабану, что вы там израсходовали столько-то средств, а онлайн живет круглосуточно и надо еще пополнять счет, ну и т. д. Но вспомните новогодние праздники. У меня лично весь январь и февраль в сердце и на почте была пустота. А нет ничего хуже, чем долговременный отпуск &#8211; вхождение в него стресс, выход из него стресс, нахрен он вообще нужен?</p>
<blockquote><p>А для чего большинство увольняются, знаете? Самый большой секрет, что увольняются именно для того, чтобы видеть чудесные пустые городские улицы, чтобы в полдень пройтись и народу было с гулькин хвост. Ну а наличие праздношатающегося народа в праздники приводит фрила к нервному срыву и ощущению постоянного несчастья.</p></blockquote>
<p>Майские праздники &#8211; это вообще западло для принципиального фрилансера, жаждущего денег и внимания со стороны заказчиков. Сначала значит все бухают четыре дня, потом кое-как выходят на пару дней, делают кучу ошибок в денежных транзакциях и ТЗ, и благополучно опять уходят бухать на 9 Мая. Бедный фрил просто негодуэ и шоке, он в стрессе.</p>
<p>А впереди лето. Трафик падает, активность переходит в другую плоскость &#8211; не рабочую, а поиска туров и дейтинга. Народ не хочет поднимать свои проекты, откладывает создание сайтов и их раскрутку для своих фирм, да и фирмы как-то&#8230; ну может потерпят до сентября, а?</p>
<p>За последнюю неделю мне на почту и в аську написало трое человек &#8211; все просили устроить их куда-нибудь на работу. Я и понятия не имел, что создаю впечатление человека, которые может кого-то куда-то устроить на работу. Сфера IT далека от родственных связей, это больше куча ремесленников, каждый из которых воробышком клюет крохи с барских плеч оффлайновых предпринимателей.</p>
<p>У меня есть несколько знакомых в веб-студиях города, но откровенно говоря уфимские веб-студии &#8211; коллективы небольшие, состоящие из одного-трех в качестве постоянного костяка и нескольких в качестве плавно перетекающих. Здесь каждый мнит себя специалистом буквально через два месяца работы и уходит на вольные хлеба, прельстившись модным словом &laquo;фриланс&raquo;. И тут его ждет здоровенная подляна, о которой он даже не думал.</p>
<p>Фрилансить офигенно зимой, клево осенью. Когда приходит весна и солнце светит ласковыми лучами в окошко, то даже форточка кажется эротичной. Представьте, обычный клерк отрабатыват свои 8 часов, и целый вечер он может гулять, отдыхать, наслаждаться жизнью, совершенно, абсолютно, ну вообще никак не думая о заработке. Каждый вечер! Every night! Каждые выходные! Every weekend! Каждые праздничные дни! Every holiday!</p>
<p>За кажущейся свободой &#8211; ярмо в виде &laquo;а вдруг у меня потом не будет заказов и денег, возьмусь-ка я еще и за эту работу&raquo;. За кажущимся сидением дома &#8211; обязательства и дедлайн. Домашняя тюрьма, которые становится невыносимой.</p>
<p>Весна, а потом&#8230; лето! Вы и представить себе не можете, каково приходится фрилансерам летом. Ни отпуска, ни спокойного отдыха, вообще ничего не ждет бедолаг в чудесные часы этого райского времени. Нет стабильности, нет денег, есть только жесткие сроки и унылый вопрос в аське: &laquo;Извините, Евгений, а вы закончили 2400 знаков про эпос-структуры и начали 10350 знаков про издержки в химической промышленности?&raquo;</p>
<p>Бедный заебанный Евгений наблюдает в этот момент упругую грудь 16-летней Светланы, которая высовывается с балкона навстречу целому (!!!) солнечному (!!!) жаркому (!!!) летнему дню или вечеру, который принадлежит только ей и лукаво смотрит на щетинистого Евгения в синих семейных трусах, имбецила, который променял лето на фриланс. Она идет на прогулку в парк, Евгений пиздует на растоптанное кресло.</p>
<p>Именно в такие моменты люди начинают понимать, что у работы в офисе есть свои преимущества.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mukhacheff.ru/letnee-zapadlo-dlya-istinnogo-frilansera/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>18</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как кидать людей? Учимся на примерах</title>
		<link>http://mukhacheff.ru/kak-kidat-lyudej-uchimsya-na-primerax/</link>
		<comments>http://mukhacheff.ru/kak-kidat-lyudej-uchimsya-na-primerax/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 23 May 2010 19:04:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Андрей Мухачев</dc:creator>
				<category><![CDATA[Антикорпоратив]]></category>
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[Фриланс]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mukhacheff.ru/?p=2021</guid>
		<description><![CDATA[Спонсор поста: действительно крутой &#171;Блог менеджера-продажника&#171;. Набирает обороты, читать можно от корки до корки. Моя старенькая еврейская бабушка любит повторять, задумчиво глядя на меня: &#171;Миллион в России честно не заработаешь, по крайней мере первый. Но зато потом можно быть умным, серьезным, честным, умудренным и добрым&#187;. Ну конечно, я же открыл фирму. Ей и невдомек, что<a href="http://mukhacheff.ru/kak-kidat-lyudej-uchimsya-na-primerax/" class="more"><span></span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><em><strong>Спонсор поста: </strong>действительно крутой &laquo;<a href="http://activesales.info" target="_blank">Блог менеджера-продажника</a>&laquo;. Набирает обороты, читать можно от корки до корки.</em></p>
<p>Моя старенькая еврейская бабушка любит повторять, задумчиво глядя на меня: &laquo;Миллион в России честно не заработаешь, по крайней мере первый. Но зато потом можно быть умным, серьезным, честным, умудренным и добрым&raquo;. Ну конечно, я же открыл фирму. Ей и невдомек, что сейчас нет понятия &laquo;спекулянт&raquo; или &laquo;барыга&raquo;. Есть бизнесмены.</p>
<p>Я вообще-то говорил ей, что это не ее фраза и что людям надо прививать честность в поступках. При этом я слегка лукавлю. И краснею, конечно. Именно поэтому она смотрит на меня пристально. <em>Андрей так и не научился лгать не краснея. И он очень завидует современной молодежи, которая умеет врать на любую тему и любому человеку.</em></p>
<p>Недавно я смазывал вел солидолом и мне пришло озарение &#8211; все, когда начинают зарабатывать, стараются немного или много смухлевать. Совесть здесь не при чем. Одни более трусливы, другие менее. Одни копируют тексты и выдают за свои, другие говорят, что у них внезапно заболел живот и надо лекарство, а денег дома нет.</p>
<p>Разумеется, речь пойдет о культовом сайте <strong>free-lance.ru</strong>. Настоящая наковальня юных талантов, которые проходят через постели матерых заказчиков &laquo;за отзыв&raquo;. Бойня исполнителей, спамящих в личку дикие демпинги. Раздражительные заказчики, пишущие &laquo;Оплата после выполнения работы&raquo; несколько раз и крупными буквами. А пох, все всё равно пишут о предоплате в 50 процентов. Настоящая гонка интересов.</p>
<p>Перед тем, как анонсировать то, как меня кидали все подряд, жестоко и почти в рот, я расскажу, как сам начинал &laquo;заработки в сети Интернет&raquo;. Разумеется, чем младше, тем меньше думаешь о репутации, о чести и совести. Эти понятия ты придумаешь себе позже, когда станешь благородным. А пока просто нужно бабло, не до философии.</p>
<p>Не помню точно, как я туда попал, но ресурс маячил перед моими глазами суммами, которые были значительно больше моей зарплаты инженера. Я судорожно вспоминал, что же я умею, что я могу, что&#8230; Да заплатите мне кто-то нибудь! Я завел кошелек WebMoney, обновлял его и рыдал в монитор, выкуривая одну сигарету за другой.</p>
<p>Пока однажды я не вспомнил, что я умею лучше всего &#8211; общаться. Эй, я могу быть отличным посредником. На фрилансе это называется &laquo;менеджер&raquo;. У меня всегда получалось даже в компаниях коммутировать людей и создавать легкую атмосферу. Но никто не будет передавать работу менеджеру, все ищут спецов. Поэтому я решил быть спецом.</p>
<p>Самое простое &#8211; быть переводчиком. Узко, специфично, сделка по факту, мало придирчивых &#8211; многие просто не понимают вообще языка. И пошло-поехало. Это не кидалово конечно, но всё же такой косвенный обман чтоли, проценты себе брал, да. А потом вообще нашел постоянных переводчиков и стал завышать цену в два раза. Йо, всё шло неплохо, пока просто не надоело.</p>
<p>Фишка-то в том, что проще быть спецом, получать больше, тренировать свои навыки и&#8230; получать еще больше. А менеджер &#8211; это всегда зона риска. Знаете ведь, все сталкивались с мелкими начальниками на предприятиях. Это погонялки, которые то просят, то требуют, то орут, то психуют. Уже тогда я приоритетом своей жизни поставил внутреннюю гармонию, комфорт и удобство. Мне вся эта нервотрепка была не удобна. Менеджеров не уважают, уважают спецов &#8211; и это тоже сыграло роль небольшого гвоздика в гроб моей неудавшейся карьеры кидалы.</p>
<p><em>Мы видим бывших кидал на экранах ТВ и Интернета. Они представительны, они обрели московский акцент. Мы видим бывших кидал в блоггерах, с недоверием читая многостраничные отрицательные отзывы о них же на форумах, которые были оставлены какой-то год назад. Они вокруг, они рядом. Они буквально недавно ломали твои кошельки, исчезали из аськи с предоплатой, а теперь создают сервисы, ресурсы, снимают клевое видео и кажутся тебе вполне симаптичными.</em></p>
<p><strong>Верите ли вы в то, что люди меняются?</strong> Думаете, стоит давать людям шанс, прощать их мерзкое поведение? Я думаю, стоит. Моя старенькая еврейская бабушка (а ее знает вся блогосфера) смеясь и готовя свои любимые пельмени с картошкой, говорит: &laquo;Если сам без грязи, кинь в меня ею. Но не кинешь, Миша, потому что ты таки зажимал ту телушку за сараем в Воскресенске&raquo;.</p>
<p>И она абсолютно права. Просто надо воспринимать человека только сейчас и здесь. Многие говорят, что люди не меняются. Откровенная, потрясающая чушь. Меняются кардинально. Вы можете попить со мной сегодня водки (никто не хочет?) и стать совершенно другим, потому что я расскажу вам о Мигеле Руисе и покажу свою стойку на руках.</p>
<p>Поэтому просто не будьте лохами.</p>
<p>Кстати о лохах. Для своего сайта начал искать дизайнера. Был ряд требований. Надо сказать, весьма жмотских, так как я планировал потратить субсидию на ИП вовсе не на свою студию, а на новые велы. Он должен быть также и верстальщиком. Он должен сделать всё за 100 баксов. Он должен быть креативным.</p>
<p>Вообще говоря, 200 баксов и являются средней ценой за диз плюс верстку на free-lance.ru.</p>
<p>Первые два дизайнера с невероятно красивыми, прокачанными аккаунтами просто взяли предоплату, пообщавшись со мной весьма прилично, показав свои большие&#8230; портфолио. Третий акк был взломан жесточайше и кто-то тот его имени, но из аськи, кинул меня на хорошие деньги.</p>
<p><strong>Скажите, Трой похож на лоха?</strong> Вообще, я был уверен, что не похож. Но меня ловили каждый раз на одном и том же &#8211; я просто больше верю людям, чем не верю. И вижу всегда больше хорошего, чем плохого. Я даже представить себе не мог такого количества взломанных акков на фрилансе &#8211; потом даже научился определять их по отзывам &#8211; такие отзывы как-то делают через Адвего. Ну а портфолио вообще не показатель.</p>
<p>Кидалы зарабатывают в сутки больше, чем средний руки веб-мастер в месяц. Это 10-20 тыс, хотя и слабо в это верится. Отсылка жалоб &#8211; это комариный писк. Я разумеется, отсылал их сразу же &#8211; арбитраж, админу, домен (если есть). Никак.</p>
<p><strong>Потом я зарегал аську, новую</strong>. В глубине души я ведь, упрямая скотина, не верил до конца в то, что меня могут вот так нагло кинуть. С одним поговорил, представившись студентом, которому нужен диз. Сразу вышел на связь, поговорили. Жесть, назвал его уродом, заплакал, убежал в ванную. Как он мог.</p>
<p>У второго я спросил, можно ли как-то кинуть кого-то на фрилансе, мол, очень уж деньги нужны и готов заплатить за инфо. Парень смеялся от души, поделился приемами. Все они были приемами социального инженеринга. Типа &laquo;ушла жена&raquo;, или дать видео посмотреть любимого клипа, или обязательно задать кучу типа уточняющих вопросов. Потом он сказал, что &laquo;лошар&raquo; надо разводить, что это их судьба, что фриланс-сайты &#8211; это целая ниша, где можно заработать не одну сотню тысяч рублей. Короче, душа холодела. Пожелал ему, чтобы ему всё вернулось стократно и опять убежал в ванную.</p>
<p>Я задал себе вопрос &#8211; чего я также не делаю? Ну, просто мне легче жить по-честному. Из фармы тоже в свое время ушел, потому что видеть вокруг моего белого одностраничника, поднятого своей сеткой сплогов на блогспоте, какие-то жестоко взломанные доры на .edu было&#8230; не очень приятно.</p>
<p>Я не очень верю в карму. Я верю в одиночество, ощущение собственной никчемности и ощущение своей неправильности &#8211; всё это приходит к кидалам, рано или поздно. Нормы морали вбиваются нам в голову не просто так &#8211; они являются той самой бомбой без таймера, которая срабатывает при должном грузе вины. Весьма надежной бомбой.</p>
<p>Я обычный человек. Как и все. После просмотра &laquo;Солги мне&raquo; мы думаем, что нас никто не проведет, после &laquo;Хауса&raquo; уверенность становится стопроцентной. На самом деле всё дело просто в пределах, которые мы про себя ставим другим. Мол, через такую-то черту он точно не перейдет.</p>
<p>Ну ладно. Хватит о грустном (хотя я вовсе не загрустил, а почему-то взбодрился). Я нашел дизайнеров. Один с Украины, талантливый упрямый паренек. Почему-то любая картинка у него выглядит слегка фаллической. Запросил всего 2000 руб, демпинг он и в Африке демпинг. Главную сделал, внутренние дорабатывает.</p>
<p>Вторая &#8211; вообще девушка-художник, которую я готов носить на руках, пока работаем на 4000 руб, хотя готов ей в бущуем платить гораздо больше. Дал ей сайт, который меня попросили сделать в обмен на некоторые услуги в оффлайне. И чего я согласился, теперь деньги трачу свои же.</p>
<p>Третий парень берет 9000 рублей, работает в уфимской студии. Ну, я думаю и до него дорасту. Вот его координаты могу дать. Там целая команда, они работает слаженным звеном.</p>
<p>Наверное, мне стоило так встрять, чтобы немного отрезвить свою голову. Денежные потери стимулируют, освежают и придают наглости, которая необходима в бизнесе. А стал ли я меньше верить людям? Вот зараза, не стал.</p>
<p>А как кидали вас? Ну или вы кидали? Да, можно анонимно.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mukhacheff.ru/kak-kidat-lyudej-uchimsya-na-primerax/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>26</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Готовый бизнес-план на открытие веб-студии фриланс-образца с удаленными сотрудниками</title>
		<link>http://mukhacheff.ru/gotovyj-biznes-plan-na-otkrytie-veb-studii-frilans-obrazca-s-udalennymi-sotrudnikami/</link>
		<comments>http://mukhacheff.ru/gotovyj-biznes-plan-na-otkrytie-veb-studii-frilans-obrazca-s-udalennymi-sotrudnikami/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 Apr 2010 14:38:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Андрей Мухачев</dc:creator>
				<category><![CDATA[Антикорпоратив]]></category>
		<category><![CDATA[Бизнес]]></category>
		<category><![CDATA[Фриланс]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://mukhacheff.ru/?p=1924</guid>
		<description><![CDATA[Перед этим рекомендую прочитать пост &#171;Как я легко и быстро получил субсидию в размере 58800 руб. на открытие веб-студии&#171;. Многое станет более понятным. БИЗНЕС ПЛАН Веб-студии «Интернет Рулит» ИП Иванов Иван Иванович г. Уфа 2010 1. Основные сведения о компании Название: Веб-студия «Интернет Рулит» Адрес: г. Уфа, ул. __________ , дом ___ , квартира ____<a href="http://mukhacheff.ru/gotovyj-biznes-plan-na-otkrytie-veb-studii-frilans-obrazca-s-udalennymi-sotrudnikami/" class="more"><span></span></a>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Перед этим рекомендую прочитать пост &laquo;<a href="http://mukhacheff.ru/kak-ya-legko-i-prosto-poluchil-subsidiyu-na-razvitie-malogo-biznesa-v-razmere-58800-rublej/" target="_blank">Как я легко и быстро получил субсидию в размере 58800 руб. на открытие веб-студии</a>&laquo;. Многое станет более понятным.</p>
<p style="text-align: center;"><strong>БИЗНЕС ПЛАН</strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong> </strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong>Веб-студии «Интернет Рулит»</strong></p>
<p style="text-align: center;"><strong>ИП Иванов Иван Иванович</strong></p>
<p style="text-align: center;">г. Уфа 2010</p>
<p><strong>1. Основные сведения о компании</strong></p>
<p><strong>Название:</strong> Веб-студия «Интернет Рулит»</p>
<p><strong>Адрес:</strong> г. Уфа, ул. __________ , дом ___ , квартира ____</p>
<p><strong>Учредитель компании:</strong> _____________ (г. Уфа, ул. __________ , дом ___ , квартира ____)</p>
<p><strong>Дата создания:</strong> 10.01.2010 г.</p>
<p><strong>Организационно-правовая форма предприятия:</strong> индивидуальный предприниматель  (ИП).</p>
<p><strong>Форма управления:</strong> проектная.</p>
<p>Постоянный штат сотрудников отсутствует и нанимается на срок выполнения заказов.</p>
<p>После выполнения заказа структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).</p>
<p><strong>Сфера деятельности:</strong> предприятие будет предоставлять услуги интернет-маркетинга. Главным продуктом является сайт.</p>
<p><strong>Стоимость проекта:</strong> 99 500 руб.</p>
<p><strong>Предполагаемые источники инвестиций:</strong> государственная субсидия на развитие малого предпринимательства и самозанятости и собственные сбережения.</p>
<p><strong>Основные статьи расходов:</strong> закупка оборудования, телекоммуникационные расходы, услуги хостинга сайтов.</p>
<p><span id="more-1924"></span></p>
<p><strong>2. Существо предлагаемого проекта</strong></p>
<p><strong>2.1. Предоставляемые компанией услуги</strong></p>
<p>Веб-студия «Интернет Рулит» будет предоставлять услуги по интернет-маркетингу через создание сайтов, которые можно разделить на следующие виды:</p>
<p><strong>Сайт-визитка</strong> &#8211; содержит общие данные о фирме, как правило, это информация о фирме, прайс-лист, реквизиты, план проезда и т.д. Своего рода визитная карточка фирмы.</p>
<p><strong>Каталог продукции</strong> &#8211; в каталоге присутствует подробное описание товаров/услуг, сертификаты, технические и потребительские данные, отзывы экспертов и т.д. На таких сайтах размещается информация о товарах/услугах, которую невозможно поместить в прайс-лист.</p>
<p><strong>Электронный магазин </strong>- веб-сайт с каталогом продукции, с помощью которого клиент может заказать нужные ему товары. Используются различные системы расчетов: от пересылки товаров наложенным платежом или автоматической пересылки счета по факсу до расчетов с помощью пластиковых карт.</p>
<p><strong>Тематический сайт</strong> &#8211; веб-сайт, предоставляющий исчерпывающую информацию в сфере деятельности фирмы. Тематические веб-сайты посещают люди, заинтересованные в определенной продукции. Это лучшая реклама в интернете, которую можно придумать.</p>
<p><strong>Тематический портал</strong> &#8211; это очень большой веб-ресурс, который предоставляет исчерпывающую информацию по определенной тематике. Порталы похожи на тематические сайты, но дополнительно содержат средства взаимодействия с пользователями и позволяют пользователям общаться в рамках портала &#8211; это среда существования пользователя.</p>
<p><strong>Промо-сайт</strong> &#8211; сайт о конкретной торговой марке или продукте, на таких сайтах размещается исчерпывающая информация о бренде, различных рекламных акциях (конкурсы, викторины, игры и т.п.).</p>
<p>Главным образом компания планирует создавать сайты-визитки, каталоги продукций и тематические сайты, т.к. эти площадки наиболее предпочтительны для продажи рекламных мест в сети. Однако не исключены разовые заказы на остальные виды продукции.</p>
<p><strong>2.2. Административный и производственный персонал.</strong></p>
<p>Весь персонал занят на удаленной работе. Постоянный штат сотрудников отсутствует. Поиск сотрудников происходит через интернет путем размещения заданий на биржах фрилансеров (биржах соискателей работы в интернете).</p>
<p>Кадровое обеспечение:</p>
<p>Директор – 1 человек</p>
<p>Менеджер – 1 человек</p>
<p>Программист &#8211; 1 человек</p>
<p>Верстальщик &#8211; 1 человек</p>
<p>Копирайтер &#8211; 1 человек</p>
<p>Художник-дизайнер &#8211; 1 человек</p>
<p><strong>3. Производственный план</strong></p>
<p>Местоположение компании не является определяющим фактором успеха проекта. Необходим доступ в интернет со скоростью не менее 30кб/с.</p>
<p><em>Таблица. Технология<strong> </strong>создания сайта.</em></p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="202" valign="top"><em>Технологическая операция (ее   характе­ристика)</em></td>
<td width="412" valign="top"><em>Требования к технологии </em></td>
<td width="94" valign="top"><em>Длительность (дней)</em></td>
</tr>
<tr>
<td width="202" valign="top">1. Согласование технического задания на сайт</td>
<td width="412" valign="top">Обсуждаются пожелания   заказчика, цели создания сайта и его содержание. На этом этапе важно   предоставить Студии <em>наиболее полную</em> информацию о компании. Также нужно сразу определить   бюджет создаваемого проекта.</td>
<td width="94" valign="top">7</td>
</tr>
<tr>
<td width="202" valign="top">2. Разработка дизайна сайта и верстка.</td>
<td width="412" valign="top">Создается   макет сайта (вид главной и внутренних страниц сайта), который отправляется   заказчику.</p>
<p>На   этом этапе заказчик может внести свои коррективы в дизайн.</p>
<p>После этого происходит   <em>утверждение дизайна</em> и   предоставление всей необходимой информации для заполнения сайта.</td>
<td width="94" valign="top">7</td>
</tr>
<tr>
<td width="202" valign="top">3. Программирование   сайта</td>
<td width="412" valign="top">Создается   <em>удобная система управления</em>, которая   позволит в дальнейшем изменять содержимое сайта.</td>
<td width="94" valign="top">14</td>
</tr>
<tr>
<td width="202" valign="top">4. Закачка сайта в Интернет, тестирование</td>
<td width="412" valign="top">Исследование сайта на предмет возможных ошибок под всеми   браузерами и во всех службах контроля.</td>
<td width="94" valign="top">1</td>
</tr>
<tr>
<td width="202" valign="top">5. Сдача сайта для проверки</td>
<td width="412" valign="top">Данный этап предусматривает (если это необходимо)   составление пресс-релизов и написание инструкций к CMS или отдельным модулям.</p>
<p>Должен быть описан сценарии взаимодействия посетителя с   сайтом для клиентской и административной частей часта). Обычно все операции   сводятся к набору простейших функций &#8211; просмотр данных, внесение новых   данных, изменение или удаление существующих, просмотр статистики, плюс   описывается разграничение прав доступа для разных операций.</td>
<td width="94" valign="top">1</td>
</tr>
<tr>
<td width="202" valign="top">6. Устранение замечаний</td>
<td width="412" valign="top">Синхронизация с требованиями заказчика</td>
<td width="94" valign="top">1</td>
</tr>
<tr>
<td width="202" valign="top">7. Поисковое продвижение и сопровождение сайта</td>
<td width="412" valign="top">Оговаривается отдельно и предоставляется по желанию   заказчика</td>
<td width="94" valign="top"></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>После сдачи сайта веб-студия &laquo;Интернет Рулит&raquo;, в случае обнаружения, бесплатно устраняет следующие ошибки:</p>
<ol>
<li>Грамматические и орфографические ошибки;</li>
<li>Неработающие гиперссылки;</li>
<li>Негрузящиеся (неотображаемые) рисунки;</li>
<li>Принципиальные смысловые ошибки (неверное название товаров и услуг, цен, контактной информации и т.п.).</li>
</ol>
<p>Технология производства абсолютно экологична, меры защиты не требуются.</p>
<p><strong>4. План сбыта</strong></p>
<p><strong>4.1. </strong><strong>Ценообразование</strong></p>
<p>Цель создаваемой компании: занять устойчивое положение на рынке интернет услуг, соответственно она будет ориентироваться на высокий объем реализации и увеличение своей доли продаж по сравнению с конкурентами.</p>
<p>Компания заинтересована в насыщении рынка и росте сбыта как важном шаге на пути к стабильным доходам.</p>
<p>Компания будет стремиться максимизировать объем сбыта и готова пойти на снижение дохода с единицы изделия для получения большей совокупной прибыли.</p>
<p>Для увеличения объема реализации будет использоваться ценовая стратегия проникновения. Цена проникновения &#8211; это низкая цена, предназначенная для захвата массового рынка для товара или услуги. Эта стратегия правильна, поскольку потребители чувствительны к цене, и низкие цены отталкивают существующих или потенциальных конкурентов.</p>
<p><em>Таблица. Предполагаемый уровень цен.</em></p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="225" valign="top"><strong>Наименование</strong></td>
<td width="225" valign="top"><strong>Цена</strong></td>
<td width="225" valign="top"><strong>Срок разработки</strong></td>
</tr>
<tr>
<td width="225" valign="top">Сайт-визитка</td>
<td width="225" valign="top">10 000   руб</td>
<td width="225" valign="top">2-3   недели</td>
</tr>
<tr>
<td width="225" valign="top">Каталог   продукции</td>
<td width="225" valign="top">15 000   руб</td>
<td width="225" valign="top">3-4   недели</td>
</tr>
<tr>
<td width="225" valign="top">Электронный   магазин</td>
<td width="225" valign="top">35 000   руб</td>
<td width="225" valign="top">1-1,5   месяца</td>
</tr>
<tr>
<td width="225" valign="top">Тематический   сайт</td>
<td width="225" valign="top">20 000   руб</td>
<td width="225" valign="top">1 месяц</td>
</tr>
<tr>
<td width="225" valign="top">Тематический   портал</td>
<td width="225" valign="top">35 000   руб</td>
<td width="225" valign="top">1-1,5   месяца</td>
</tr>
<tr>
<td width="225" valign="top">Промо-сайт</td>
<td width="225" valign="top">50 000   руб</td>
<td width="225" valign="top">1-1,5   месяца</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>Метод ценообразования.</strong></p>
<p>Будет использоваться метод полных издержек, или метод издержки плюс. К полной сумме затрат (постоянных и переменных) добавляют определенную сумму, соответствующую норме прибыли. Надбавка должна покрыть затраты по реализации и обеспечить прибыль. Сюда включаются перекладываемые на покупателя косвенные налоги и таможенные пошлины.</p>
<p><strong>4.2. </strong><strong>Сбытовая политика.</strong></p>
<p>Т.к. продукт выпускаемый компанией «Интернет Рулит» относится к товарам предварительного выбора, то селективное (избирательное) распределение  это лучший выбор. Он заключается в том, чтобы выбрать определенные торговые точки, которые лучшим образом подходят для реализации именно нашего товара, или для обслуживания целевых покупателей.</p>
<p>Планируется использование как прямого, так и косвенного каналов сбыта.</p>
<p>К прямому каналу относятся: заказы по почте, продажи по телефону, продажи по каталогу, личные продажи, собственная розничная сеть в интернете.</p>
<p>Поиск клиентов в сети интернет будет проводиться с помощью собственного сайта и всего комплекса мероприятий по его продвижению:</p>
<ol>
<li>Размещение рекламных объявлений в поисковых системах, каталогах и прочих рекламных площадках, привязанный к определенным ключевым словам и фразам.</li>
<li>Размещение информации о сайте на тематических ресурсах. Поиск наиболее подходящих тематических ресурсов (порталов, досок объявлений, онлайновых СМИ и др.) и размещение на них информации о сайте в макcимально привлекательном для целевой аудитории виде.</li>
<li>Контекстная реклама.</li>
</ol>
<p>Контекстная реклама &#8211; это в первую очередь, показ различных текстовых рекламных баннеров или объявлений в разных существующих поисковых системах, а также и каталогах и других рекламных площадках.</p>
<p>Главное преимущество контекстной рекламы это то, что она демонстрируется только тем пользователям сети Интернет, которые ищут только подобные услуги или продукты, как и ваши.</p>
<p>Распространение продукта планируется через косвенный канал по договоренности с рекламными агентствами. Наличие сайта у будущего клиента в данном случае не имеет значения. Создание дополнительного интернет ресурса, полностью посвященного его бизнесу, будет одобрено. В таких случаях сайт становится сателлитом (сайтом-спутником) основного сайта.  Рекламные агентства будут позиционировать данную услугу как бесплатный бонус для своих заказчиков.</p>
<p>Сегодня рекламная деятельность переживает острый кризис. И услуги компании “Интернет Рулит” помогут рекламодателям сохранить существующую клиентскую базу.</p>
<p><strong>Способ доставки товара</strong></p>
<p>Компания будет осуществлять отправку ключей и паролей через интернет. Либо возможны следующие варианты –  передача прав собственности по почте и/или личных встречах.</p>
<p><strong>4.3. Реклама</strong></p>
<p>Продвижение услуг осуществляется с помощью механизма информирования, воздействия, убеждения и стимулирования покупателей, вовлечения их в процесс покупки, купли-продажи. Механизм продвижения приводится в действие с помощью комплексного инструментария, в состав которого входят: реклама, стимулирование сбыта, формирование общественного мнения. Продвижение будет организовано путем использования совокупности инструментов. В таблице представлены инструменты маркетинговых коммуникаций в Интернете.</p>
<p><em>Таблица. Основные инструменты маркетинговых коммуникаций в Интернете.</em></p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td width="234" valign="top">Реклама</td>
<td width="191" valign="top">Стимулирование сбыта</td>
<td width="243" valign="top">Связи с общественностью</td>
</tr>
<tr>
<td width="234" valign="top">Web-сайт компании</td>
<td width="191" valign="top">Конкурсы, игры, розыгрыши, лотереи</td>
<td width="243" valign="top">Публикации материалов на web-сайте компании</td>
</tr>
<tr>
<td width="234" valign="top">Баннерная, текстовая реклама и реклама, использующая   возможности средств мультимедиа</td>
<td width="191" valign="top">Премии, призы и подарки</td>
<td width="243" valign="top">Публикации материалов и новостей в СМИ Интернета, на   специализированных и тематических сайтах</td>
</tr>
<tr>
<td width="234" valign="top">Регистрация сайта в каталогах и индексация сайта   поисковыми системами</td>
<td width="191" valign="top">Пробные образцы, демонстрационные версии</td>
<td width="243" valign="top">Проведение маркетинговых мероприятий с их активным   освещением в Интернете</td>
</tr>
<tr>
<td width="234" valign="top">Реклама при помощи электронной почты</td>
<td width="191" valign="top">Купоны</td>
<td width="243" valign="top">Участие в конференциях</td>
</tr>
<tr>
<td width="234" valign="top">Реклама в списках рассылки, конференциях и на досках   объявлений</td>
<td width="191" valign="top">Скидки</td>
<td width="243" valign="top">Спонсорство</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Так же  планируется размещать рекламные материалы в местных печатных изданиях, досках объявлений, распространение материалов среди компаний сбытовой территории.</p>
<p><strong>5. Организационный план</strong></p>
<p><strong>Организационно-правовая форма предприятия:</strong> индивидуальный предприниматель  (ИП).</p>
<p>Работа будет вестись из дома через интернет.</p>
<p>Производственное оборудование имеется в наличии у всех работников. Используемое программное обеспечение – свободно распространяемое.</p>
<p>Весь персонал занят на удаленной работе. Постоянный штат сотрудников отсутствует. Поиск сотрудников происходит через интернет путем размещения заданий на биржах фрилансеров (биржах соискателей работы в интернете).</p>
<p><em>Таблица. Кадровое обеспечение.</em></p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td rowspan="2" width="114" valign="top">Должность, квалификация</td>
<td colspan="2" width="157" valign="top">Кол-во (чел.)</td>
<td rowspan="2" width="151" valign="top">Источник пополнения работников</td>
<td rowspan="2" width="113" valign="top">Оклад в мес.(тыс.р.)</td>
<td rowspan="2" width="113" valign="top">Занятость (мес.)</td>
</tr>
<tr>
<td width="72" valign="top">имеется</td>
<td width="85" valign="top">дополнит. (на временной основе)</td>
</tr>
<tr>
<td width="114" valign="top">Директор</td>
<td width="72" valign="top">1</td>
<td width="85" valign="top"></td>
<td width="151" valign="top"></td>
<td width="113" valign="top"></td>
<td width="113" valign="top">12</td>
</tr>
<tr>
<td width="114" valign="top">Менеджер</td>
<td width="72" valign="top"></td>
<td width="85" valign="top">1</td>
<td width="151" valign="top">Free-lance.ru, Weblancer.net</td>
<td width="113" valign="top">10</td>
<td width="113" valign="top">12</td>
</tr>
<tr>
<td width="114" valign="top">Программист</td>
<td width="72" valign="top"></td>
<td width="85" valign="top">1</td>
<td width="151" valign="top">Free-lance.ru, Weblancer.net</td>
<td width="113" valign="top">7</td>
<td width="113" valign="top">1</td>
</tr>
<tr>
<td width="114" valign="top">Верстальщик</td>
<td width="72" valign="top"></td>
<td width="85" valign="top">1</td>
<td width="151" valign="top">Free-lance.ru, Weblancer.net</td>
<td width="113" valign="top">7</td>
<td width="113" valign="top">1</td>
</tr>
<tr>
<td width="114" valign="top">Копирайтер</td>
<td width="72" valign="top"></td>
<td width="85" valign="top">1</td>
<td width="151" valign="top">Free-lance.ru, Weblancer.net</td>
<td width="113" valign="top">7</td>
<td width="113" valign="top">12</td>
</tr>
<tr>
<td width="114" valign="top">Художник, дизайнер</td>
<td width="72" valign="top"></td>
<td width="85" valign="top">1</td>
<td width="151" valign="top">Free-lance.ru, Weblancer.net</td>
<td width="113" valign="top">7</td>
<td width="113" valign="top">1</td>
</tr>
<tr>
<td width="114" valign="top">Бухгалтер</td>
<td width="72" valign="top"></td>
<td width="85" valign="top">1</td>
<td width="151" valign="top"></td>
<td width="113" valign="top">2</td>
<td width="113" valign="top">12</td>
</tr>
<tr>
<td width="114"><strong>Всего</strong></td>
<td width="72"><strong>1</strong></td>
<td width="85"><strong>6</strong></td>
<td colspan="3" width="378"><strong> </strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Средняя заработная плата составит 5 тысяч рублей.</p>
<p>В первое время деятельности компании большая часть работы будет выпадать на самого индивидуального предпринимателя – поиск клиентов, переговоры, заключение договоров, организация этапов производства. Технические этапы разработки сайтов планируется целиком отдавать рабочим-подрядчикам. Для этого компанией могут быть наняты люди необходимых специальностей с практическим опытом работы.</p>
<p>В качестве оплаты труда индивидуальный предприниматель получает прибыль от деятельности компании. Работники, работающие по подряду, за каждую работу получают сумму, оговоренную с индивидуальным предпринимателем и указанную в договоре подряда. Также допускается дополнительное вознаграждение подрядчиков за хорошие трудовые показатели и нововведения, направленные на повышение прибыли компании.</p>
<p>Руководство, распределение заданий и контроль над выполнением всех работ будет осуществляться непосредственно индивидуальным предпринимателем, который является единоличным хозяином всей компании.</p>
<p>Юридическим и бухгалтерским сопровождением компании будет заниматься наемный бухгалтер, с которым будет заключен договор подряда.</p>
<p><strong>6. Оценка риска</strong></p>
<p>Благодаря взрывному росту целевого рынка, веб-студия «Интернет Рулит» считает, что риски, связанные с экономическим спадом, почти сведены на нет. Риски от пожаров, ураганов, хищений и других подобных обстоятельств, включая землетрясение; риск, связанный с перевозкой не несут серьезных угроз компании работающей в интернете.</p>
<p>Основным риском для деятельности “Интернет Рулит” является малый объем денежного оборота. Не смотря на то, что вероятность его возникновения крайне мала, следует проводить перечень профилактических мер. Например, развивать рекламу, держать цены не выше, чем у конкурентов, предлагать только высококачественные товары и услуги. Также велик риск, связанный с изменением законодательства. К сожалению, эффективных способов защиты от этого не существует – любая фирма, работающая на несовершенном российском рынке, рискует оказаться в тяжелом положении не по своей вине. Кроме того, следует допускать возможность пожара, затопления вследствие прорыва коммуникаций,  а также других стихийных бедствий. К счастью, вероятность такого риска крайне низка, поэтому ее не следует рассматривать серьезно. По этой же причине не стоит страховать имущество, так как проценты, отчисляемые страховой компании не сравнятся с реальным риском, от которого можно застраховаться. По первым же двум пунктам, к сожалению, страхование невозможно.</p>
<p><strong>Конкуренция на рынке.</strong></p>
<p>Конкуренция на территории расположения компании незначительна и в основном представлена частными лицами, разрабатывающими интернет-проекты полностью самостоятельно и на невысоком техническом и качественном уровне.</p>
<p>Интенсивное же развитие технологий  позволяет с оптимизмом смотреть на будущее всех интернет услуг. К тому же постоянно увеличивается доля клиентов хорошо разбирающихся в данном виде деятельности, что повышает требования к выполняемым работам.</p>
<p>Можно выделить некоторые факторы конкурентоспособности:</p>
<p>• качество;</p>
<p>• уровень цен;</p>
<p>• дизайн;</p>
<p>• исключительность товара;</p>
<p>• послепродажное обслуживание;</p>
<p>• репутация фирмы.</p>
<p><strong>7. Финансовый план</strong></p>
<p><strong>Предполагаемые источники инвестиций:</strong> государственная субсидия на развитие малого предпринимательства и самозанятости и собственные сбережения.</p>
<p><strong>Стоимость проекта:</strong> 99 500 руб. Полученные средства пойдут на покрытие разовых расходов и создание резервного фонда на покрытие постоянных расходов сроком на один месяц.</p>
<p><strong> </strong></p>
<p><strong>План расходов.</strong></p>
<p><strong><em>Разовые расходы (первый месяц).</em></strong></p>
<p>1. Юридические услуги (регистрация предприятия, консультации и т.п.) – 5 000 руб.</p>
<p>2. Персональный компьютер, программное обеспечение, оргтехника – 40 000 руб</p>
<p>3. Маркетинговые затраты (реклама и полиграфия) – 5 000 руб.</p>
<p>4. Кадровые затраты (поиск людей) – 2 000 руб.</p>
<p><strong><em>Постоянные расходы (ежемесячно).</em></strong></p>
<p>1. Услуги доступа в интернет – 500 руб.</p>
<p>2. Юридические и бухгалтерские услуги – 2 000 руб.</p>
<p>3. Представительские расходы – 2 000 руб.</p>
<p>4. Налоги – 6% от поступающих на счет средств.</p>
<p>5. Сдельная плата работникам (при условии полной занятости всех работников) – 38 000 руб.</p>
<p>6. Услуги хостинга интернет сайтов – 5 000 руб.</p>
<p><em>Таблица – План доходов и расходов<strong> </strong></em></p>
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td rowspan="2" width="26%" valign="top">Наименование</td>
<td width="10%" valign="top">2009 г.</td>
<td colspan="4" width="39%" valign="top">2010 г.</td>
<td rowspan="2" width="11%" valign="top">2011   г.</td>
<td rowspan="2" width="12%" valign="top">2012   г.</td>
</tr>
<tr>
<td width="10%" valign="top">IV кв.</td>
<td width="10%" valign="top">I кв.</td>
<td width="9%" valign="top">II кв.</td>
<td width="9%" valign="top">III кв.</td>
<td width="9%" valign="top">IV кв.</td>
</tr>
<tr>
<td width="26%" valign="top">1.   Поступления от сбыта продукции (тыс.р.)</td>
<td width="10%" valign="top">80</td>
<td width="10%" valign="top">120</td>
<td width="9%" valign="top">185</td>
<td width="9%" valign="top">230</td>
<td width="9%" valign="top">300</td>
<td width="11%" valign="top">1 500</td>
<td width="12%" valign="top">2 000</td>
</tr>
<tr>
<td width="26%" valign="top">Объем продаж (сайтов)</td>
<td width="10%" valign="top">4</td>
<td width="10%" valign="top">8</td>
<td width="9%" valign="top">12</td>
<td width="9%" valign="top">15</td>
<td width="9%" valign="top">18</td>
<td width="11%" valign="top">80</td>
<td width="12%" valign="top">100</td>
</tr>
<tr>
<td width="26%" valign="top">2. Прямые производственные издержки (тыс.р.)</td>
<td width="10%" valign="top">22,5</td>
<td width="10%" valign="top">22,5</td>
<td width="9%" valign="top">22,5</td>
<td width="9%" valign="top">22,5</td>
<td width="9%" valign="top">22,5</td>
<td width="11%" valign="top">90</td>
<td width="12%" valign="top">90</td>
</tr>
<tr>
<td width="26%" valign="top">3. Затраты на сдельную зарплату (тыс.р.)</td>
<td width="10%" valign="top">32</td>
<td width="10%" valign="top">64</td>
<td width="9%" valign="top">96</td>
<td width="9%" valign="top">120</td>
<td width="9%" valign="top">144</td>
<td width="11%" valign="top">640</td>
<td width="12%" valign="top">800</td>
</tr>
<tr>
<td width="26%" valign="top">4. Общие издержки, тыс.р.</td>
<td width="10%" valign="top">54,5</td>
<td width="10%" valign="top">86,5</td>
<td width="9%" valign="top">118,5</td>
<td width="9%" valign="top">142,5</td>
<td width="9%" valign="top">166,5</td>
<td width="11%" valign="top">730</td>
<td width="12%" valign="top">890</td>
</tr>
<tr>
<td width="26%" valign="top">5. Прибыль от реализации (тыс.р.)</td>
<td width="10%" valign="top">25,5</td>
<td width="10%" valign="top">33,5</td>
<td width="9%" valign="top">66,5</td>
<td width="9%" valign="top">87,5</td>
<td width="9%" valign="top">133,5</td>
<td width="11%" valign="top">770</td>
<td width="12%" valign="top">1 110</td>
</tr>
<tr>
<td width="26%" valign="top">6. Налог на прибыль 6%</td>
<td width="10%" valign="top">1,53</td>
<td width="10%" valign="top">2,01</td>
<td width="9%" valign="top">3,99</td>
<td width="9%" valign="top">5,25</td>
<td width="9%" valign="top">8,01</td>
<td width="11%" valign="top">46,2</td>
<td width="12%" valign="top">66,6</td>
</tr>
<tr>
<td width="26%" valign="top">7. Чистая прибыль (=п.5-п.6)</td>
<td width="10%" valign="top">23,97</td>
<td width="10%" valign="top">31,49</td>
<td width="9%" valign="top">62,51</td>
<td width="9%" valign="top">82,25</td>
<td width="9%" valign="top">125,49</td>
<td width="11%" valign="top">723,8</td>
<td width="12%" valign="top">1 043,4</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Объем продаж должен составить 15 сайтов в квартал к концу года работы компании.</p>
<p>Сайтов-визиток – 8 сайтов</p>
<p>Каталогов продукции – 2 сайта</p>
<p>Электронных магазинов – 2 сайта</p>
<p>Тематических сайтов – 2 сайта</p>
<p>Промо сайтов – 1 сайт</p>
<p>Компания окупится в первый квартал своей работы.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://mukhacheff.ru/gotovyj-biznes-plan-na-otkrytie-veb-studii-frilans-obrazca-s-udalennymi-sotrudnikami/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>64</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

